Das audit berufundfamilie unterstützt Unternehmen, eine familienbewusste Personalpolitik nachhaltig umzusetzen. Es ist ein strategisches Managementinstrument zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie.

Das audit erfasst die bereits vorhandenen Maßnahmen der Diözese zur Vereinbarkeit  von Beruf und Familie.

Anhand von acht Handlungsfeldern (s. unten)  wird ermittelt in welchen Bereichen die Diözese die Rahmen- und Arbeitsbedingungen der MitarbeiterInnen im Sinne des Audit weiter entwickeln kann.

Dabei geht es nicht darum, möglichst viele, sondern vielmehr passgenaue Lösungen zu finden und umzusetzen.  Diese berücksichtigen neben den Bedürfnissen der Beschäftigten auch die Arbeitsanforderungen und Möglichkeiten der Diözese.

Aktiv betriebene familienbewusste Personalpolitik ist nicht mit einer wohltätigen Sozialpolitik gleichzusetzen, die lediglich Kosten verursacht.
Mit dem 'audit berufundfamilie' bekennt sich die Diözese zu ihrer Verantwortung, „familiengerechte Jobs statt jobgerechter Familien“ (Generalvikar Dr. Hillenbrand) zu bieten.

Um die individuellen Ziele und Maßnahmen passgenau zu entwickeln, gliedert sich das audit berufundfamilie in acht Handlungsfelder. Innerhalb dieser Handlungsfelder wird zwischen zahlreichen Einzelmaßnahmen unterschieden.
 

Arbeitszeit

Flexible Arbeitszeiten vergrößern den Gestaltungsspielraum. Beschäftigte können Umfang und Lage der Arbeitszeit besser mit den familiären Anforderungen vereinbaren.

Beispiele: Servicezeiten, Arbeitszeitkonten, Sabbatzeit

Arbeitsorganisation

Eine familienbewusste Arbeitsorganisation erhöht die Einsatzmöglichkeiten und die Einsatzbereitschaft der Beschäftigten. Die Balance von Beruf und Familie wird durch eine flexible Gestaltung der Arbeitsorganisation unter Beteiligung der Mitarbeiter erleichtert.
Beispiele: Teamarbeit, Vertretungsregelungen, Überprüfung von Arbeitsabläufen 
Arbeitsort    Neue Informations- und Kommunikationstechnologien ermöglichen  Zeit- und Kosteneinsparungen. Den Beschäftigten eröffnen sie flexiblere Arbeitsformen und damit die Chance, Familienbedürfnisse mit den beruflichen Anforderungen in Einklang zu bringen.

Beispiele: alternierende/mobile Telearbeit, Jobticket 
 

Information und Kommunikation

Die kontinuierliche Information über Möglichkeiten und Nutzen familienunterstützender Angebote verstärkt die Wirksamkeit der Maßnahmen im Unternehmen.

Beispiele: Ausgestaltung der internen Informationsmedien, abteilungsbezogene Kontaktpersonen, Informationen in Freistellungszeiten 
 

Führungskompetenz

Führungskräfte tragen wesentlich dazu bei, dass die Angebote zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie im Arbeitsalltag umgesetzt werden. Mit ihrem familienbewussten Verhalten belegen sie das Interesse des Arbeitgebers an familiengerechten Arbeitssituationen.

Beispiele: Coaching, Führungsgrundsätze, Führung in Teilzeit 
 

Personalentwicklung

Die Berücksichtigung der familiären Situation bei Personaleinstellung und weiterer Planung der Laufbahn hilft, qualifiziertes Personal zu gewinnen und zukunftssichernde Kompetenzen zu erhalten.

Beispiele: Kontakthalteprogramm, Nutzung von Familienzeiten zu Fortbildungen, Unterstützung der Elternzeit von Vätern, Weiterbildung mit Kinderbetreuung 
 

Entgeltbestandteile/geldwerte Leistungen

Beschäftigte mit Familie können auf vielfältige Weise finanziell und sozial unterstützt werden.

Beispiele: Darlehen, Anrechnung von Erziehungszeiten, Geburtsbeihilfe 
 

Service für Familien

Die Sicherstellung der Betreuung von Kindern und pflegebedürftigen Angehörigen ist  Voraussetzung für eine familiengerechte Gestaltung der Arbeitsbedingungen. Es gilt, die spezifischen Bedürfnisse mit den lokalen Dienstleistungsangeboten abzugleichen, um so familiär bedingte Fehlzeiten zu senken.

Beispiele: Servicestellen für Familien, Ausbau der Regel- und Ferienbetreuung, Belegplätze in Pflegeheimen